有很多投資人都在反應自己蹦床場館工作人員的不積極性，特別是推銷會員卡的時候，對于顧客的銷售導購沒有一點熱情。其實不僅是在蹦床行業，在任何每一個行業當中不積極不熱情的因素，或許有兩個因素，一是工資沒有給到位，二是工作得不開心。每一個員工都是拿錢辦事，和投資人以及老板的心態完全是不一樣的，要想提高員工對消費者辦卡的熱情，就需要具有一定吸引員工的提成機制或者是獎懲制度。除此之外，做好場館內的團隊文化建設也是必要的，讓員工們在生活上以及工作上變得開心。

    那么針對于蹦床公園員工對用戶辦卡提成方案有哪些具體細節了?具體的實施方案?

    1.蹦床公園可以制定讓員工們簡單易懂的提成機制，利益可視化，讓員工們覺得只要自己工作熱情高度認真，就可以拿到更高的工資。要讓員工們對于推卡的數據具體化，比如說我今天推銷了一張1000元的月卡或者是季卡，能夠拿到多少錢?不含糊不復雜，要讓員工們自己去算，自己可以從中獲得多少利潤?

    2.制定具有吸引度的會員辦卡獎勵機制。比如說當蹦床公園中推銷出了一張價值3999元的三人聯卡就可以提成100元而不是十元，因為在這樣較高的利潤下，依照低價去提成獎勵和員工們付出的時間精力不成比例，員工的積極性以及工作的熱情當然不能夠提高。俗話說重賞之下必有勇夫，只要將自己的獎懲制度規劃到位，就不怕員工們的銷售沒有積極性。

    3.制定蹦床公園銷售的Battle機制?，F在比較正常運營的場館都很有可能正在走上極端化，要么是大家的提成比較低，造成了大家覺得不管是怎樣做好這個提成項目所拿到的工資都只有這么少，要么就是提成比較高造成了大家認為場館內的生意非常好，推不推銷都沒有關系。這也就是說，對于員工的獎懲制度一定要具有階梯性，拉開不同的階梯提成比例。還要制定一定的獎懲的措施，這個一般是按照每一個銷售人員之間的battle了決定的，吊起每一個員工之間的競爭。

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