目前因為國內市場擁有太多的室內兒童樂園，導致了設計、設備、運營模式面臨著非常大的同質化問題，基于這樣的現狀，很多新創業的投資人都感到比較苦惱，認為經營兒童樂園的難度實在是比較大。面臨著一系列的運營問題，小編為大家帶來常見的一些問題，并且為大家進行解答。希望對于創業者有一定的幫助。

    品牌同質化問題嚴重，易遭淘汰

    兒童業態實在是火爆，導致了兒童娛樂品牌同樣面臨著非常大的困難，導致了供過于求的局面，因此出現了一定的同質化的問題。一部分的兒童運營者認為，將卡通IP形象注入在兒童樂園當中，就是“游樂+教育+餐飲”的大雜燴組合。就只從IP形象這一點來看，原創的形象以及故事引入兒童樂園并不稀奇。雖然說每一個IP形象當中都有自己的故事和人物，但是被很多經典的IP“洗腦”之后，對這些新鮮的事物并不是特別注重。

    二次消費率低，客戶的粘性不強

    在娛樂教育的大思想范圍之內，部分家長也并不認可這樣的方式。因為在大部分家長心中認為娛樂教育其實就是注重玩耍，缺乏了“寓教”的成分。這也就直接導致孩子對于項目的興趣缺失，二次消費率低。并且，父母也并沒有陪同孩子一起成長，粘度性也不強。

    工作日無客流量，導致“人氣魔咒”

    因為客流量分布不均勻的原因，在正常的工作環境之下兒童樂園處于空暇狀態。其實這不僅是和時間的沖突，其實也是教育方式的沖突。在日本以及韓國，可以看到在平時的職業體驗館中同樣有非常多的體驗者，因為家長同意孩子們請假去體驗這些，老師也足夠配合。這種情況在國內就比較少見了，并且家長也不同意孩子們耽誤課程去體驗。

    缺乏有工作經驗的運營人員

    如果想要深入的根深品牌，在運營項目上同樣需要付出更多的東西，最早一批投身于兒童游樂行業的人還是在8年之前，真正具有這樣經驗的從業人員非常稀少。因為這個行業的作息以及工作日期并不是很穩當，經常需要犧牲自己的周末時間，且運營人員的流動性還比較大。加上兒童樂園行業因為業態比較新，也導致沒有專業的培訓，高素質人才匱乏。

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