之前，小編在某問答平臺上看到這樣的一個問題，大概意思是：現在市場上的室內兒童樂園那么多，并且很多都是國外品牌，現在做國內品牌的室內兒童樂園還有回報利潤可言嗎？

    首先，小編對于這個問題的解答是，不管是對于國外品牌還是國內品牌，大多數人會選擇對自己有實際價值和價格適中的樂園。眾所周知，國外品牌的影響力相比之下更大，人們對于外來食物的敏感程度更強，但是這并不代表著在國內的發展就是優異的。

    小編今天要講的是，沈陽室內兒童樂園選擇國內品牌，其盈利的因素體現在哪些地方？

    1.運營售票

    室內兒童樂園的售票是比較傳統的盈利方式，可以根據場館的實際大小和設備的功能決定票價多少錢。整體的票價范圍就是根據實際的場館成本比例計算，但是切記，沈陽室內兒童樂園不可因為節假日或者是活動的舉辦私自將價位抬高到消費者無法接受的價位，這對于兒童樂園來說是不好的體驗效果。

    2.會員卡辦理

    沈陽室內兒童樂園是可以根據場館的運營方式，打造年會員卡、月會員卡、活動會員卡的辦理。這樣的會員活動可以較好的留住老客戶，并且為老客戶送上一些實際的禮物，就可以增加老客戶拉新客戶辦理會員的可能。

    3.活動舉辦

    室內兒童樂園最不缺的就是一群可愛的小朋友，在馬上要來臨的兒童節，沈陽室內兒童樂園就可以舉辦兒童活動。這樣既可以吸引住更多的客流量，并且轉化為實際消費訂單的可能性也 比較強。

    4.配套服務

    為了消費者在樂園中體會到更全面的體驗，各種配套服務設施要全面，比如說家長的休息空間、飲水區域、親子吃飯的地方等等。這些配套的設施都是較好的盈利資源，并且在總體的成本上也不高。

    沈陽的經濟發展比較良好，所以在當地的消費水平所呈現出的現狀是較高的。而在兒童樂園行業，沈陽室內兒童樂園的消費水平在兒童領域占到20%的比例，足以說明整體的發展空間充足。