當前就投資市場來說，兒童樂園是個很不錯的項目，但是很多創(chuàng)業(yè)者急于求成，在很多方面沒有做好，從而導致了投資失敗。對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，在選中投資項目以后，還有很多事情需要去做，并且要保證能夠做好，才能更好的推動項目的發(fā)展。我們查看了許多鎮(zhèn)上開兒童樂園失敗的案例，從中發(fā)現(xiàn)了其所存在的一些共性。

    首先，他們對項目的目標人群定位并不是那么清晰，只是覺得用戶會喜歡兒童樂園，但是沒有考慮項目選址的重要性。第一，鎮(zhèn)上的人群并不具備去兒童樂園游樂的經(jīng)濟條件；其次，根本沒有達到足夠的消費人群固定量，所以把兒童樂園開在鎮(zhèn)上，確實很容易面臨失敗的窘境，其原因就是根本沒有認清楚自己的市場定位。這是比較根本的問題，就好比你去一個沒人吃魚的地方賣魚，無論如何也賣不出魚，投資兒童樂園也就是這個道理。

    樂園內(nèi)沒有那種嚴謹?shù)膶W習氣氛，沒有那種嚴肅的工作狀態(tài)，它是一種集娛樂、健身、運動于一體的項目，是家長與孩子之間心連心的紐扣，使之家庭間更加和睦、幸福。兒童樂園行業(yè)之間的競爭非常激烈，所以，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，很有可能就會成為了這創(chuàng)業(yè)大潮中的一個失敗案例。

    針對這樣的問題，做兒童樂園前需要分析其它樂園失敗的原因，才能讓創(chuàng)業(yè)之路扶搖直上。失敗的具體原因主要有以下幾點：首先，因為前期沒有做好市場調(diào)研，場地選址位置不恰當；其次，是設備選購沒有做好安全問題；最后，是容易忽略的衛(wèi)生服務，都會導致兒童樂園經(jīng)營不善。當然，這里還有一個前提，就是選擇對的市場，給相應的人群提供服務，才能吸引用戶前來游玩。

    由此可見，我們看了這么多鎮(zhèn)上開兒童樂園失敗的案例，又總結(jié)了這么多失敗的經(jīng)驗，也應該知道如何去扭轉(zhuǎn)這樣的局面了。雖然現(xiàn)在的兒童樂園設備都是廠家提供，但是在裝修和設計方面是需要創(chuàng)業(yè)者負責的，可以在這一方面做出自己的特色，巧妙性的和其它游樂設施相結(jié)合，能夠給用戶帶來新的感覺。此外，再用服務和環(huán)境吸引用戶，就能在這個市場被越來越多用戶所接收。