對于一個對蹦床主題公園有著一丟丟的投資者來說，心中都有一絲疑惑，那就是投資蹦床場館的回潤盈利速度怎么樣？今天的主人公蹦趣蹦床主題公園的投資人葉總在經過多方的考慮選擇下最終選擇了品牌影響力較大并且對蹦床方面有著一定造詣的廠家合作，開啟了他的蹦床之旅。

    據說，葉總在投資蹦床項目之前是一個射箭館的老板， 并且生意做的很可觀，已經開了四家連鎖店。在一次偶然的機會了解到了蹦床這個高回報收入的項目，發現在現在的市場行業中很火爆，出于對市場的敏感度，想要馬上擁有一家屬于自己的蹦床館。

    在查閱各種關于蹦床的資料顯示，蹦床在娛樂性質的方面已經呈現出屢見不鮮的綜藝效果。而蹦床館的項目與競技體育類的蹦床項目有很大不同，這種娛樂項目經過專業性的改良搭配出不同的蹦床公園。在國內二胎政策的開放，中國有超過2.5億的兒童數量。中國的兒童消費市場僅次于美國，兒童行業的市場規模突破金額2萬億元，有著客觀的盈利目的。

    而葉總作為商業人，對自己的商業信息有了屬于自己的邏輯。他認為，在80后以及90后的父母群體中，他們對于孩子的教育、體育、愛好等問題上十分重視。并且作為低齡兒童的教育模式也成為了市場熱點，對于高齡兒童的的游樂項目在市場上有著很大的潛力。所以，葉總也想要通過這個切入口找到更直接屬于所有兒童的空白。

    葉總表示，自己也在國內的很多廠家進行過深入的了解，但是他還是發現存在著一個最要命的問題。在為自己的蹦床館設計時是通過中間交易，為自己的品牌做推廣，找其他廠家生產蹦床。而這樣經營模式無非是為了賺錢而賺錢，在服務質量上不能夠得到最好的保證。所以，葉總在選擇蹦床廠家上是下足了功夫要尋找到最好的專業性強的廠家。

    專業性強并且在蹦床方面還有一定造詣的蹦床廠家有哪些呢？立本集團在近幾年的壯大發展中行成了自己的蹦床生產規模，并且為國內的蹦床投資者設計過上千總風格迥異的蹦床主題，并且深受到蹦床屆同行的贊賞。