一場突如其來的瘟疫讓百業蕭條，但經濟專家認為，恢復常態后會出現報復性消費，而消費的主體則是以大型購物中心和商場為主要目的地，這給兒童公園帶來了商業契機，疫情過后蹦床公園策劃一定要跟上形勢的發展，甚至要打提前量，相關的商業策劃應包括以下幾點。

第一，添置項目

    家長和孩子在疫情期間長期逗留家中，一旦脫困必然希望帶來新鮮感，應該滿足這種期待，擴大盈利范圍，添置新的項目，例如擴建海洋球池，該項目一直是小孩子最喜歡的游樂勝地，通過擴建或者改建來增加人氣，平衡收支，對于兒童最喜歡的獨木橋和滑梯則可以適當的添置，這些固定投資都可以在數月之內收回成本，而對于空中滑翔和水滑梯等等需要大筆固定投資的則要謹慎，因為需要增加照看的人手，無疑增加了人力投入。

第二，發行淘氣堡卡

    大力推行VIP制，增加兒童家長的綁定程度，通過薄利多銷帶來更多消費，疫情結束后人們的口袋拮據，對于花錢的項目一定會慎之又慎，雖然會有一波報復性消費，但是以長久計，還是需要廣泛的增加會員，擁有固定消費群。

第三，增加預算資金

    疫情過后，經過三個月的停工，所有設施都需要重新檢修，淘汰換新或者招募新員工，這無疑增加了經營中的資金投入，其次如果增加新項目則更需要增加新的預算，由于近兩年來大量的固定場地租賃費用提升，在重新開張之后鋪租也會相應水漲船高，這都需要提前做好準備。

第四，完整的認證程序

    由于每年都需要衛生防疫檢查，消防檢查，工商檢查和國稅檢查，再加上疫情剛剛結束，危險尚未解除，相關的防御措施也會迎來新的年檢，所以經營者要高度警惕，做好前期工作，越精密越能夠度過艱難期。

疫情過后蹦床公園策劃就是以上所提到的重點，經營者應該抓住消費者報復消費的心理，做好大人流量接待的準備，有時一個旺季就能夠讓被耽誤的生意重新怎么回正軌，這一點無需擔心。

 

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