作為蹦床公園的負(fù)責(zé)人——店長的指導(dǎo)性作用和地位顯而易見。一個(gè)具有責(zé)任心的店長，就是整個(gè)場館的核心骨干。

   但是怎樣才能做一個(gè)好的店長，不僅是需要業(yè)績來說名，還需要得到員工的認(rèn)可，一個(gè)店長需要整理好場館內(nèi)的客戶和公司員工的工作。不同主題類型的蹦床公園，對(duì)于店長能力的要求其實(shí)有很高的區(qū)別，這同時(shí)也是各個(gè)場館中差異化管理的一個(gè)部分。

   另外，任何類型的場館，對(duì)于店長的要求都需要有同時(shí)以下幾個(gè)點(diǎn)，只有滿足以下的需求才可以成為一個(gè)合格的管理者。

   1. 按照?qǐng)鲳^的運(yùn)營方案完成每個(gè)季度、年度的績效，要提前做好場館火哦的那個(gè)準(zhǔn)備的可執(zhí)行計(jì)劃和方案措施。

   2. 協(xié)調(diào)好場館內(nèi)每一個(gè)崗位的工作，使得每一個(gè)員工在自己的崗位上都可以盡職盡責(zé)，提高自身的工作效率。

   3. 幫助店員們分析好實(shí)際的管理能力，總結(jié)店內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)活動(dòng)、賣點(diǎn)的設(shè)計(jì)、監(jiān)督員工熟悉并且完好的完成所有的項(xiàng)目。

   4. 配合銷售人員的技能提升。如果在店內(nèi)有相應(yīng)的店助，店助的活動(dòng)訓(xùn)練是可以提升店內(nèi)的銷售技術(shù)，加強(qiáng)場館的專業(yè)服務(wù)水平。

   5. 提升場館的服務(wù)意識(shí)，形式一定的核心標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)施項(xiàng)目的過程中完善項(xiàng)目。

   6. 妥善處理好客戶的投訴信息，需要在第一時(shí)間內(nèi)關(guān)注消費(fèi)者的后續(xù)服務(wù)，沉著冷靜處理問題，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和盈利的雙贏。

   7. 蹦床公園場館的行政管理、會(huì)計(jì)、庫房等管理工作的交接工作必須完成。

   一個(gè)人的勝利并不能完全算作是成功，因?yàn)楸拇补珗@內(nèi)的項(xiàng)目和運(yùn)營都不是一個(gè)人完成的，需要所有工作人員的相互配合，店長做好相對(duì)的指導(dǎo)和任務(wù)的分配工作，帶領(lǐng)店內(nèi)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成月季或者是年度的銷售額。店鋪的經(jīng)營是場館盈利的核心因素，主要的活動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容是關(guān)鍵所在，只有在人流大、營銷推廣上才可以保證到盈利的持續(xù)性發(fā)展。店長需要做的不是自己一個(gè)人完成，領(lǐng)頭羊的作用不可小覷!

相關(guān)推薦：網(wǎng)紅蹦床公園的優(yōu)勢(shì)有哪些?   現(xiàn)在投資蹦床公園的優(yōu)勢(shì)有哪些呢?