經營兒童樂園，每個經營者都會遇到一些經營上的問題，自從二胎開放之后樂園越開越多的市場環境下，樂園經營者只有不斷完善和創新經營模式，迎合市場的發展趨勢樂園才會更容易立于不敗之地，那從經營模式上，該如何改變呢？

針對兒童樂園的新規劃

   一部分兒童樂園的經營者們一味擴大面積，感覺場地面積越大就會越吸引客戶，并沒有想過從其他的方式讓自己與其他競爭對手在競爭中凸顯出優勢來。對于場地沒有合理的布局規劃，產生場地過多的浪費死角，導致利用率反而降低，適得其反。傳統兒童樂園的布局，不要感覺場地設計的項目越多越好，從兒童樂園運營角度出發，結合時下市場客戶的需求，合理布局，充分利用空間，在樂園經營一開始就打下運營基礎。確定自己

打造兒童樂園優勢

   目前很多國內開兒童樂園的目的就是讓兒童在里面自己玩，其中場地的文化性和社會性體現得會比較少，缺乏寓教于樂的精神。因此，致力打造屬于自己的兒童樂園特色：全成長鏈、全體驗鏈、全產業鏈的兒童教育服務體系，承載社會性及個性體現，并讓小朋友們在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受。這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式。讓家長也能明顯的感受到樂園的給孩子帶來的快樂。

針對兒童樂園會員運營

   對會員的理解和掌握一定程度上影響兒童樂園的收支，80%的收入來自會員20%的客戶來自自由散客，如果因為辦了會員而得不到想要的服務，導致顧客流失或者客戶資源沒有有效利用，就得不償失了！通過對不同顧客進行分類，差異化的營銷和運營就顯得尤為重要，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務，了解客戶的需求，提升顧客的消費體驗，從而提升顧客的美譽度，由此產生忠誠度。讓客戶對樂園產生高度的依賴性，從而提高樂園的消費水平。

對兒童樂園進行升級改造

   施工完成后，很少有經營者會預留原來的設計圖紙跟工程施工圖，當然也更沒有在設計上做布線預留。這樣就導致如果進行設備更新時，只能更新與原有設備近似的設備，這必然使樂園設備更新帶來的營銷效果和顧客體驗效果大為降低。場地每幾個月就要添加新的項目，讓兒童沒有項目疲勞感。從而讓家長可以一直在我們這邊消費，達到留住客戶的目的。

   因而在室內兒童樂園設計時，建議經營者從未來設備更新的便利性出發，不要剛開始就一味的增加項目的豐富程度，還是要投資一部分費用做布線改造預留，這部分投資非常值得，將來的設備改造無須停業，而且可以進行任何規格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設備營銷成為階段營銷的亮點，成為很好的聚客理由。

  樂園的模式不斷的在改變，兒童樂園的經營者和游樂設備的廠商都需要對設備跟經營模式不斷的改變，迎合市場的發展，這樣才不至于被時代所拋棄。場地的經營模式也有很多種，看那種模式更加適合自己的游樂場。