兒童樂園在大部分的投資者心中都是屬于看著非常熱鬧、投資的門檻低、管理簡單，而事實上在這些大家看著容易的事情之外，隱藏著非常多的運營和營銷的思路。

    據(jù)了解，初次涉及到兒童游樂行業(yè)的投資者在都是按照“我覺得”、“我認為”的思想來選擇場館位置，但是實際上心里面卻沒有絲毫投資兒童樂園的概念。這種選擇地址的方式比較匆忙，但是卻普遍存在著這樣的情況。

    投資人們自認為自己對兒童樂園的各個方面了如執(zhí)掌，不愿意花心思在前期的工作調研上，沒有項目的數(shù)據(jù)作為樂園的支撐點，最后的結果就會導致場館在開業(yè)之后達不到預想的效果。

    做任何行業(yè)的投資項目，都需要先分析人而后對環(huán)境做分析。室內兒童樂園的用戶群體小編認為可以定位于流動性客戶和固定性客戶。

    固定性客戶：具有更為穩(wěn)定的客戶來源;

    流動性客戶：隨機性較大，對于樂園所貢獻的盈利收入很難預估。

    顯而易見，從固定客戶和流動客戶兩者的定義就可以看到，流動+社區(qū)行商圈是兒童樂園發(fā)展選址的最佳地方。

    老社區(qū)

    在90年代建設的社區(qū)內因為成年人大部分都已經結婚搬遷，因此導致了年輕人和孩子數(shù)量劇減的情況。但是類似于這樣的社區(qū)大部分都是屬于老年人帶孩子，實際的消費能力并不是太強，因此擺上一些淘氣堡和碰碰車比較符合實際的意義。

    年青社區(qū)

    在2000年之后建立的住宅區(qū)內有老中幼并存，人口發(fā)展也比較均衡，因此這樣的社區(qū)是屬于多元化的消費，總體的消費水平能力較為平穩(wěn)。

    新社區(qū)

    在2010年之后建設的社區(qū)，大部分是一年輕人居住，孩子數(shù)量也比較多，所以在文旅生活當中的消費水平更高，具有的消費能力也更強。

    如果想要選擇社區(qū)型商圈投資室內兒童樂園，對于兒童樂園的內涵要求比較高。做好以上的分析選址之后，還要對附近的競爭場館有一定的了解，掌握的內容信息越全面，發(fā)展的狀態(tài)就更好。投資人應該更寧愿多花時間和經歷在選址上，不能為了加快樂園開業(yè)的時間進行匆忙選址。

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