作為蹦床公園的負責(zé)人——店長的指導(dǎo)性作用和地位顯而易見。一個具有責(zé)任心的店長，就是整個場館的核心骨干。

   但是怎樣才能做一個好的店長，不僅是需要業(yè)績來說名，還需要得到員工的認可，一個店長需要整理好場館內(nèi)的客戶和公司員工的工作。不同主題類型的蹦床公園，對于店長能力的要求其實有很高的區(qū)別，這同時也是各個場館中差異化管理的一個部分。

   另外，任何類型的場館，對于店長的要求都需要有同時以下幾個點，只有滿足以下的需求才可以成為一個合格的管理者。

   1. 按照場館的運營方案完成每個季度、年度的績效，要提前做好場館火哦的那個準(zhǔn)備的可執(zhí)行計劃和方案措施。

   2. 協(xié)調(diào)好場館內(nèi)每一個崗位的工作，使得每一個員工在自己的崗位上都可以盡職盡責(zé)，提高自身的工作效率。

   3. 幫助店員們分析好實際的管理能力，總結(jié)店內(nèi)的項目實施的技術(shù)活動、賣點的設(shè)計、監(jiān)督員工熟悉并且完好的完成所有的項目。

   4. 配合銷售人員的技能提升。如果在店內(nèi)有相應(yīng)的店助，店助的活動訓(xùn)練是可以提升店內(nèi)的銷售技術(shù)，加強場館的專業(yè)服務(wù)水平。

   5. 提升場館的服務(wù)意識，形式一定的核心標(biāo)準(zhǔn)，并且在實施項目的過程中完善項目。

   6. 妥善處理好客戶的投訴信息，需要在第一時間內(nèi)關(guān)注消費者的后續(xù)服務(wù)，沉著冷靜處理問題，實現(xiàn)消費和盈利的雙贏。

   7. 蹦床公園場館的行政管理、會計、庫房等管理工作的交接工作必須完成。

   一個人的勝利并不能完全算作是成功，因為蹦床公園內(nèi)的項目和運營都不是一個人完成的，需要所有工作人員的相互配合，店長做好相對的指導(dǎo)和任務(wù)的分配工作，帶領(lǐng)店內(nèi)的整個團隊完成月季或者是年度的銷售額。店鋪的經(jīng)營是場館盈利的核心因素，主要的活動項目內(nèi)容是關(guān)鍵所在，只有在人流大、營銷推廣上才可以保證到盈利的持續(xù)性發(fā)展。店長需要做的不是自己一個人完成，領(lǐng)頭羊的作用不可小覷!

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