在近10年來，兒童行業(yè)受到了投資人的厚愛，迎來了發(fā)展的黃金時期。回顧2010年的兒童樂園，僅僅是一個100來平米的淘氣堡或者是配備著幾臺簡單的搖擺車，就可以直接撐起一個店面。在那個時候的兒童樂園投資費用比較少、員工少、場館面積小，但是回本快。現(xiàn)在隨著商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)形式的百貨商業(yè)已經(jīng)被CBD商業(yè)中心替代了，游樂行業(yè)的體驗效果受到了很大程度的重視。我們可以看到，近幾年的兒童樂園場館面積越開越大，2000平米的兒童樂園隨處可見，這也不再是什么是新鮮事。

   樂園面積擴大了，所需要的管理就增多了，很多的運營者表示現(xiàn)在的樂園實在是不太好管理，特別是場館內員工以及衛(wèi)生等等情況。今日，小編就羅列了一些運營者面臨的困難，為他們進行解答!

   問題一、員工推會員卡不積極

   當員工推卡不積極的時候，原因就是辦卡為場館帶來的利益和自己并沒有什么實際的關系。員工本身就是為了掙錢的，想要從中獲取到一定的利益也是應當?shù)摹５菦]有相應的獲益就會減少他們的積極性。

   因此，小編認為可以制定簡單的利益機制，能夠讓員工們清楚自己推銷一張會員卡所獲得的利益。同時也需制定一定的懲罰制度，讓所有員工加強推卡的力度。

   問題二、管理干部頻繁提出加薪

   當面臨管理級別的店長向您提出加薪的時候您應該怎樣解決呢?

   要求店長或者是管理級別的干部要知道在什么情況下才會加工資，形成一定的規(guī)章制度，所需要的信息要對稱。并且要求擁有工資保密的制度，同時為了保證到場館內有合適的人才，需要自己儲備人才。

   問題三、場館內環(huán)境衛(wèi)生差

   很多時候場館內設備擺放亂，或者是滿地垃圾，這個時候不能對著全部的工作人員一頓痛罵，需要把衛(wèi)生負責區(qū)域落實到每一個人。因為對于兒童樂園這樣的場所，都會有專業(yè)的工作人員對應每一個區(qū)域，對該區(qū)域的衛(wèi)生、設備的檢測做好整理。

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