經(jīng)營兒童樂園，每個經(jīng)營者都會遇到一些經(jīng)營上的問題，自從二胎開放之后樂園越開越多的市場環(huán)境下，樂園經(jīng)營者只有不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)營模式，迎合市場的發(fā)展趨勢樂園才會更容易立于不敗之地，那從經(jīng)營模式上，該如何改變呢？

針對兒童樂園的新規(guī)劃

   一部分兒童樂園的經(jīng)營者們一味擴大面積，感覺場地面積越大就會越吸引客戶，并沒有想過從其他的方式讓自己與其他競爭對手在競爭中凸顯出優(yōu)勢來。對于場地沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生場地過多的浪費死角，導(dǎo)致利用率反而降低，適得其反。傳統(tǒng)兒童樂園的布局，不要感覺場地設(shè)計的項目越多越好，從兒童樂園運營角度出發(fā)，結(jié)合時下市場客戶的需求，合理布局，充分利用空間，在樂園經(jīng)營一開始就打下運營基礎(chǔ)。確定自己

打造兒童樂園優(yōu)勢

   目前很多國內(nèi)開兒童樂園的目的就是讓兒童在里面自己玩，其中場地的文化性和社會性體現(xiàn)得會比較少，缺乏寓教于樂的精神。因此，致力打造屬于自己的兒童樂園特色：全成長鏈、全體驗鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的兒童教育服務(wù)體系，承載社會性及個性體現(xiàn)，并讓小朋友們在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受。這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區(qū)隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式。讓家長也能明顯的感受到樂園的給孩子帶來的快樂。

針對兒童樂園會員運營

   對會員的理解和掌握一定程度上影響兒童樂園的收支，80%的收入來自會員20%的客戶來自自由散客，如果因為辦了會員而得不到想要的服務(wù)，導(dǎo)致顧客流失或者客戶資源沒有有效利用，就得不償失了！通過對不同顧客進行分類，差異化的營銷和運營就顯得尤為重要，為目標(biāo)顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，了解客戶的需求，提升顧客的消費體驗，從而提升顧客的美譽度，由此產(chǎn)生忠誠度。讓客戶對樂園產(chǎn)生高度的依賴性，從而提高樂園的消費水平。

對兒童樂園進行升級改造

   施工完成后，很少有經(jīng)營者會預(yù)留原來的設(shè)計圖紙跟工程施工圖，當(dāng)然也更沒有在設(shè)計上做布線預(yù)留。這樣就導(dǎo)致如果進行設(shè)備更新時，只能更新與原有設(shè)備近似的設(shè)備，這必然使樂園設(shè)備更新帶來的營銷效果和顧客體驗效果大為降低。場地每幾個月就要添加新的項目，讓兒童沒有項目疲勞感。從而讓家長可以一直在我們這邊消費，達(dá)到留住客戶的目的。

   因而在室內(nèi)兒童樂園設(shè)計時，建議經(jīng)營者從未來設(shè)備更新的便利性出發(fā)，不要剛開始就一味的增加項目的豐富程度，還是要投資一部分費用做布線改造預(yù)留，這部分投資非常值得，將來的設(shè)備改造無須停業(yè)，而且可以進行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設(shè)備營銷成為階段營銷的亮點，成為很好的聚客理由。

  樂園的模式不斷的在改變，兒童樂園的經(jīng)營者和游樂設(shè)備的廠商都需要對設(shè)備跟經(jīng)營模式不斷的改變，迎合市場的發(fā)展，這樣才不至于被時代所拋棄。場地的經(jīng)營模式也有很多種，看那種模式更加適合自己的游樂場。