緊張而沉悶的高中生活似乎在這個夏季就這么結束了，哪些努力了一個學期的同學都想要在這個愉快的假期中找到自己的樂趣，這想必也是很多蹦床公園的投資人既開心又頭疼的時候了。因為這樣的一個熱門時期，很多的游樂場館都會做一些促銷活動，不用擔心，立本集團就針對今年的暑假旺季怎樣突破往常的運營業績問題進行了較為深刻的研討和調研，最終發現了以下的幾種高效方式。

1. 簡化復雜的蹦床公園門票形式

在經過立本集團的調研下發現，現在普遍的蹦床場館在設計門票種類上的時候過于俗套和復雜，所以在我們公司的市場調研后集體的討論后認為：可以根據人群的定位來設計門票，成人票、兒童票、學生票這三種類型。這樣做的主要目的就是轉化蹦床公園的盈利群體和訂單轉化率。

2. 優化內部的工作重點

在對于場館的導購方向上，可以從導購員自身的利益出發，由傳統的月工資升級為業績導向，重點的方向則是在上面所說到的人群定位。拓展更多渠道的業務。

3. 有效提升客戶體驗單價

可以將場館的低價門票設計為計時門票，根據場館的實際規則來判斷游玩的時間。如果存在時間增長的情況，則可建議客戶補票。

4. 引入立本品牌的蹦床結構體系

在定期定點的前提下，舉辦不同類型的蹦床表演并且還可以借助表演舉辦蹦床知識講堂，營造出濃厚的蹦床運動氛圍；引入立本集團所建立的蹦床體系，按照教學的難易程度分別進行相關的比拼，利用消費者的攀比心理間接帶動其他消費者的積極性。

5. 拓展門店的收入渠道

現在很多的蹦床主題公園的整體面積都是上千平米的，所以可以在場館內是當地劃分出一定的區域對場館進行其他獲利渠道的開展項目。比如說蹦床生日房、團建空間、休息娛樂室等等，重點是針對現在的一些小型公司和生日辦理方面。

在暑假期間，其實是可以羅列出更多的營銷方式來突破以往的業績水平，更多的相關營銷信息，可以直接和立本集團取得聯系。相關推薦:蹦床廠家、大型蹦床